歷史沿革
安糧的初創(chuàng)階段 (1976年~1992年)
·安徽省安糧集團有限公司(以下簡稱公司)成立于1976年,前身是“中國糧油食品進出口公司安徽分公司”,主營糧油食品的外貿(mào)計劃調(diào)撥業(yè)務(wù)。
·80年代中期,公司獲得了部分商品的自營出口權(quán),開始與國外及港澳地區(qū)直接開展出口貿(mào)易,進行外匯結(jié)算。
·80年代末,中央外貿(mào)企業(yè)逐步與下屬省級分公司脫鉤。1989年,公司正式更名為“安徽省糧油食品進出口(集團)公司”,劃歸安徽省地方管轄。由于當(dāng)時政策導(dǎo)向和計劃體制的原因,公司注重出口創(chuàng)匯的同時,產(chǎn)生了近1.4億元的政策性虧損(掛賬),包袱沉重,瀕臨破產(chǎn)邊緣。
安糧的奮進階段 (1993年~1999年)
·1993年,公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建之后,抓住了對日本大米出口商機,并充分利用外匯匯率調(diào)整政策,創(chuàng)利扭虧,經(jīng)營狀況快速好轉(zhuǎn)。
·1994年,公司出口額突破1億美元大關(guān),位居全省第一位。
·同年,公司不僅消化了巨額虧損,還籌資1億多元興建辦公大樓——盛安廣場。
·1996年,公司首次進入中國進出口總額500強行列。
·1999年,公司入駐總面積3萬多平方米的新辦公大樓,公司業(yè)績和企業(yè)形象都發(fā)生了翻天覆地的變化,取得了“第二次創(chuàng)業(yè)”的顯著成績,為公司新世紀的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了穩(wěn)固基礎(chǔ)。
安糧的多元化轉(zhuǎn)型階段 (2000年~2008年)
· 進入21世紀,公司開始了新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2000年,公司成立安徽新安科技投資有限公司(后更名為安徽安糧興業(yè)有限公司,以下簡稱安糧興業(yè)),主營金融投資業(yè)務(wù),并以此為平臺參與房地產(chǎn)開發(fā)。
· 2001年,為切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,迎接加入WTO后中國農(nóng)業(yè)和外資企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn),集團公司作為主發(fā)起人,通過引進戰(zhàn)略投資者,組建了安徽安糧國際發(fā)展股份有限公司,力求突出主業(yè)優(yōu)勢,提升貿(mào)易業(yè)務(wù)核心競爭力。
·2002年11月,公司成立安徽安糧擔(dān)保有限公司,正式涉足類金融行業(yè)。當(dāng)年公司進出口總額突破2億美元大關(guān)。
·2003年,公司正式涉足房地產(chǎn)行業(yè),參與投資建設(shè)安徽國際商務(wù)中心,總建筑面積近10萬平方米。
·2004年公司進出口總額突破3億美元大關(guān)。公司多元化取得新進展。白馬服裝城、名人御苑相繼開工建設(shè)。
·2005年,安糧愛心基金正式設(shè)立,捐建希望小學(xué),慰問孤寡老人,承擔(dān)更多社會責(zé)任。
·2007年,公司參股上市企業(yè)——國元證券股份有限公司,在資本運作領(lǐng)域邁出了重大一步。由此,公司實力和知名度顯著提升。當(dāng)年公司進出口總額突破4億美元大關(guān)。
·2008年6月,正式成立安徽安糧地產(chǎn)有限公司;同年7月,安糧地產(chǎn)又全資收購了合肥建工集團有限公司;11月從安糧國際拆分設(shè)立安徽安糧實業(yè)發(fā)展有限公司;集團公司一元為主、多元發(fā)展的格局正式形成。2008年當(dāng)年,集團公司實現(xiàn)進出口額4億多美元,銷售收入達到40億元。
安糧的騰飛階段 (2009年~2013年)
·2009年,公司制定并實施第一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃,即2009-2013年戰(zhàn)略規(guī)劃;同時,公司積極籌劃改制重組,引進戰(zhàn)略投資者并吸收高管與骨干職工持股,優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu),推進公司多元業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展。
·2010年,公司順利完成新老領(lǐng)導(dǎo)班子的交接。
·2010年,公司實施全新的選人用人機制及薪酬績效考核體系,建立和形成了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人體制。1月,競聘產(chǎn)生四大板塊董事長、總經(jīng)理,實行板塊責(zé)任人任期目標責(zé)任制,確立三年任期經(jīng)營目標,實行年度目標績效考核;
·7月,公司獲省國資委批準改制重組,成立安徽安糧控股股份有限公司,全面接續(xù)集團公司的貿(mào)易、實業(yè)、金融投資、地產(chǎn)和建筑工程承包等主要核心業(yè)務(wù);
·8月,集團系統(tǒng)改制重組,職工安置工作順利完成。改制后,所有安糧人完成了身份置換,成為新安糧人;
·10月,集團公司成為國元期貨有限公司(后更名為安糧期貨有限公司)的控股股東。當(dāng)年,集團公司進出口額超過5億美元,經(jīng)營規(guī)模超過80億元人民幣。
·2011年,公司進行職工股二次改革,股份分配日趨合理,公司發(fā)展與骨干員工關(guān)聯(lián)度進一步提高。當(dāng)年,公司實現(xiàn)進出口額超過7億美元,資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入首超百億元,實現(xiàn)了百億企業(yè)的跨越發(fā)展。
·2012年,公司惠民工程“蘭桂公寓”按時交付。截至當(dāng)年年底,成功簽約653戶,簽約面積累計94229.88平方米。
·2013年初,公司確定了大商品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、走出去戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等五大戰(zhàn)略并予以重點推進。同年11月, 安徽安糧置地有限公司創(chuàng)立。
·5月,新一屆黨委、紀委正式成立、。
·8月,為了保持公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性和前瞻性,實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展,集團公司正式啟動2014-2020年新一輪集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
·2013年,即公司改制重組的第三年和第一個五年規(guī)劃的收官年,公司實現(xiàn)進出口總額8.89億美元,是2008年的2倍;完成銷售收入159億元,比既定戰(zhàn)略規(guī)劃目標125億元超出27%,是2008年的5.53倍;公司凈資產(chǎn)9.24億元,是2008年的近2倍;營業(yè)利潤實現(xiàn)7億多元,比既定戰(zhàn)略規(guī)劃目標6.7億元高出13%,是2008年的8倍。改制重組,戰(zhàn)略推進取得豐碩成果。
安糧的戰(zhàn)略升級階段 (2014年~ )
·2014年,公司定義為“企業(yè)文化建設(shè)年”,正式開啟安糧集團企業(yè)文化組織執(zhí)行力培訓(xùn)體系項目,8月,集團公司的使命、愿景、核心價值觀最終確定,公司邁向了文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、做優(yōu)做強的新征程。
·2018年12月7日,公司順利完成公司制改制,改制后企業(yè)性質(zhì)由全民所有制變更為有限責(zé)任公司,同時更名為安徽省安糧集團有限公司,注冊資本5億元。